不愿意做事的人怎么管，有些管理者会遇到强有力的下属不愿意合作管理，而他们又不服从上级，有时候遇到最顽固的阻力，比如“你不适合做我的领导，你的意见就毫无价值，那么不愿意做事的人怎么管？
不愿意做事的人怎么管1
一、制定制度，给一个下马威
把握一切规则，利用部门会议的形式表达你的态度。从今往后，日子不要混日子。假如你发现有人工作不努力，听不到你的问候，一定要用这个系统。
要想更好地达到杀死一百人的效果，你可以等机会去对付一两个没有远见的人。
有道不掌兵，该出手一定要出手。
这招适合那些想把资历和没有背景的第三方混在一起的老员工。一旦看到自己会变得真实，他们会立刻服从。
他们当然也会研究那些有背景的人。只要他们发现你害怕打架，他们就会恢复原来的习惯，所以他们必须马上采取行动。
二、冷处理
运用这个技巧，当一项工作特别忙，或者任务太多时，你可以把一个典型的.代表从老条子里挑出来放在一边，不管你是询问重要任务还是分配重要任务，只要让他去做那些通常简单的任务。请他想想哪里出错了。
任何人只要看一眼，就能看出他有意被领导忽略了，别人也不想再靠近他，不想彼此疏远，不想自己倒霉。你的性格中有一些老毛病，你可以考虑一下他们是否在工作日冒犯了你。否则，可能是工作出了问题，领导不敢放手。
如果他主动问你为什么，或者主动问你为什么，这时你就已经掌握了主动，你就可以做出最后一击。假如另一个人很长时间没有来找你，你也可以选择让他一直走，寻找机会和借口，然后离开。
三、边缘化他，不给表现机会
对那些有能力的人来说，抓住机会的能力是非常强的，所以只要有一点点机会，他们就能抓住。所以，不能让他们有机会完全被边缘化，因为他们要同那些强大的、不听话的人斗争。没有机会了。等于没有这个人来安排工作。它会让那些有能力却不听话的人失去希望。
越是优秀的下属，他们越不会给你机会去表现，因为一旦你给了他机会，他就能抓住这个机会，表现出色。这样他就会赢得声望，让大家都知道他，因为大家都更相信那些有能力的人。
随着人才声望的提高，管理者或领导将会被淘汰出局。这样大家就能倾听领导的声音，倾听有能力的人的意见。所以，如果平时有更好的机会，我们决不能把它送给有能力却不服从的人。
这种现象的出现，可能的原因很多：
1、高层领导或者老板的亲属、裙带关系，没人敢管
有些企业这种情况是存在的，这就是一个种常见现象而已！
2、企业的一些元老级别的员工。
有些人是跟着老板一起创作过来的，只是因为能力有限，，没能升职当领导而已。这种元老级别的员工，往往有恃无恐，再加上老板本身也有一些感情因素掺杂在内。让他们养老而已。干不干无所谓。
3、老板是在“养资源”
某些员工，老板让其到企业上班，没指望他们能干什么活儿！而是由于此员工背后的一些资源或者关系能从其他方面给企业带来一些价值。这样的员工，很多企业里面是存在的。老板根本没指望他们干活，甚至发的工资、奖金还不低！
4、有些刺儿头员工，领导拿他没办法，也就不管了
说实话：即使一些企业里面从事管理的领导，也是给老板打工的。他们的能力、权力等等有限，对于一些不服管、管不住的员工，也就听之任之了。虽然知道这样不对、不公平，但他们也没能力、不知道用什么方法去解决。从而采取了放任的态度！
5、企业中的“小人”，会巴结领导甚至和更高层的领导关系挺好
“小人”这种群体、个体在很多企业中是存在的。这些人有本事靠讨好、巴结领导就可以天天悠闲的存在！
这也是我们很多职场人经常碰到的、感觉不公平、不合理的现象。甚至有些职场朋友还深受小人之害。
不愿意做事的人怎么管2
一、做好自己的工作，不受他人影响
小韩之所以心态不好，主要还是受到了同事工作状态的影响。
在心理学上，这属于明显的比较心理。
举个例子来说，有一个穷人，在没有进入城市以前，他并不觉得自己很穷。尽管生活吃穿都比较简朴，但是过得非常快乐。
他可以无忧无虑地做自己喜欢的事情。但是某天他来到了一个大城市，就被这里的灯红酒绿给迷上了。
穷人发现富人的生活非常奢侈，能够享受到自己以前从未接触到的东西，于是他开始感觉到痛苦、难受。
原因很简单：自己没有钱，穷。
于是穷人的快乐便消失了，他整天琢磨的就是如何变得有钱，也过上和富人们一样的生活。
这个例子和小韩的事情本质上都是一样，出于一种比较。
假如小韩只是关注好自己的工作，而不需要刻意去关注别人，那么这件事对他而言就根本不算是一个问题。
二、主动和领导进行沟通
假如看到同部门的员工，有人可以在上班时间磨洋工，可是领导也不怎么管理怎么办？
本着集体主义的思维，我们还是可以把这个情况去报告自己的领导。
当然，报告了领导以后无非两种情况：一是领导积极处理，二是领导继续不闻不问。
出现第一种情况，那么汇报就有了意义，领导重视起来，部门内的工作风气也自然有了改变。出现第二种情况，说明你的上司完全不想做好管理工作，那么你继续待在这个部门似乎也没有太好的前途，那么你可以考虑换部门乃至换工作，看清楚一个领导的能力水平或为人，也并非是一件坏事。
从上述分析来看，我觉得小韩有必要和领导进行一些沟通。
三、若同事影响了自己日常工作，果断采取行动
同事磨洋工不干活并不是最可怕的'情况，最麻烦的是对方的行为影响到了小韩自身的工作。
若发生了这样的情况，我的建议是他应该采取必要的行动。
首先，需要和对方同事进行交涉，告诉他这样的行为干扰到了自己，请他停止干扰行动，否则自己将会报告上级。若警告没有起到效果，那就果断上报领导。
其次，上报领导也起不到管理效果的，只能继续往上报告，也就是找到领导的上级。虽然我不提倡越权汇报，但特殊情况下也是没有办法的选择。
最后，整个部门若这样的人太多，努力工作的人太少，建议果断选择离开。毕竟好的公司有许多，咱们没必要一直委屈自己。
