创业企业的三大难题包括
创业企业的三大难题包括，白手起家的创业者因没有资金实力，他们很难请到或请得起高水平的人才，也没有太多的钱用干广告或市场推广，所以创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系，以下是创业企业的三大难题包括？
创业企业的三大难题包括1
首先是资本的问题。
有钱不一定发展的好，没有钱一定发展不好。80后白手起家的创业者，都是在最近几年才有点微不足道的小成绩，但是普遍拥有现金流的压力，尤其是比起那些有着丰厚积累的前辈们。浮出水面的80后的白手起家的创业者，资产最好的也不足“海鑫钢铁”和“碧桂园”这些有上一代积累的80后企业家的百分之一，甚至千分之一，更不要说现金流了，比起80后更熟悉一点的IT行业的前辈，也是几十倍上百倍的差距，在资本层面上80后绝对是弱势群体，这方面不是融资几百万上千万美金就可以解决的。
第二是行业地位的问题。
在大的行业层面来看，80后的企业在行业中只可能是追随者（并不排除是技术和产品的领先者），无论是规模还是利润，而在目前的中国，没有什么行业是可以依靠一个技术去改变行业的。很明显的一个案例，VC更愿意去投资那些可以放一些有“擦边球”和“电视剧”，却能摆平政府关系没人管的视频网站，而没兴趣去投一个技术团队，这是很现实的市场问题。80后创办的企业根本就没有被行业领导者所重视，否则，通过并购、恶意竞争等手段，大的拥有规模积累和良好现金流的公司，很容易快速解决掉这样的竞争，只不过目前没有必要。
第三是大环境的问题。
中国目前正处于经济发展的黄金时期（甚至有不少泡沫存在），任何可以在短期内让资本极速膨胀的产业，都不会逃过资本的眼球的，很显然，目前国内的资本更喜欢的'房地产、能源、金融等行业，而这些行业显然不是白手起家没有社会背景和家庭背景的80后创业者能够进入的领域，而80后更熟悉的IT行业短期内格局不会发生大的改变，这在大环境上而言对干80后是不利的（小船很难做到逆流行船，更不要说在大浪中了），但是又是公平的。
2010年以前，是前面5—10年有着良好积累的前辈们的收获期，而未来的`两三年，其至五到十年，80后的白手起家的创业者应该摆平自己的心态，不要急干收获，而是做好坚实的积累，尽管我们可能会很痛苦的认为自己错过了经济发展的最佳时期进行收获，但是金子迟早会发光的，准备好长跑，去抗住未来的重任，未来早晚都会是我们的。
同时，媒体和大众对于80后的创业者的关注，也不妨更现实一点多关注一下他们的产品和团队，这里的亮点和潜力应该会更有意义一些，尽量少把财富和资产来作为关注点，否则就像指着猫讲老虎了，也会误导了很多根本没想明白自己要干什么的“创业者”。
白手起家艰苦的创业传奇
记者这次采访到的三位“艺术男”，算是“去向”的一种类型。他们不习惯做朝九晚五的公司职员，于是运用自己的专业特长创业，用艺术美化生活，从中获得自己的财富。也许他们最终不一定能能艺术大师或经营大师，但能用自己的爱好、特长创业，他们无疑都为此骄傲着。
制陶男孩叶进：前店后厂卖陶艺叶进决定要做一辈子自己爱好的陶艺品，一边开店，一边开厂，自己做自己卖。在他
的“大陶意”馆，所有陶瓷制品都是手工做成。塑形、刻花、彩缓、施釉，每一道程序都透着灵气，远离了机器加工千篇一律的匠气。他的陶艺馆开在杭州滨江的彩虹城小区，离他毕业的中国美院陶艺系原址很近。他制作了许多跟生活有关的器皿如杯盏碗蝶等，希望把“大陶”艺概念带入人们的日常生活。
2006年，叶进从中国美术学院陶艺系毕业了，带着不少美好的回忆："大三，三四的时候我参加了西博会，柜台上有我的陶艺作品呢！"叶进说自己是个非常内向的人，"没事的时候我可以在房间里呆一整天，一声不吭，就想着怎么搞一个新的陶瓷作品。陶瓷世界是我热爱和喜欢的世界，与服装设计相比陶艺更主观，我想捏成什么样就什么样，而且颜色在烧制前后有很大的不确定性，很神秘。"
大学毕业后，叶进在江苏一个陶艺工作室实习过两个月，回到杭州，他就考虑自己也开一个工作室，或者办个公司——压根儿就没有想过找一家企业上班，哪怕做设计师薪水也不低，他总觉得那样不自由。
2007年2月，在另一位创始人的提议下，叶进决定经营自己爱好的陶艺品。“我想一边开个店，一个边个工厂，自己做自己卖。"刚开始他在龙泉、宜兴、德化等地寻找烧制场地，最后落户景德镇，因为那里的陶土充足，氛围也很好。现在他在江西景德镇有了一个360多平方米的陶瓷品烧制工厂，里面设备一应俱全。在杭州则有个80平方米的店面。“光买烧制设备就投了七八万元，在杭州像我这样有店又有厂的陶艺店还很少。"有么大投入，成品价格当然不低。一个普通的青瓷杯，吐进店里要卖80~100元。除了利润、艺术创作附加值外，他说，“成本实在也很高啊！”
创业企业的三大难题包括2
一、创业的三大前置难题：
天时、地利、人和。翻译成白话，在哪儿做，那儿有什么抱怨，为什么是你去做。
1、在哪儿做，那儿有什么抱怨。就是选定创业项目，在哪里、那儿有什么抱怨需要给出解决方案、什么需求需要去满足，也就是说，从客户思维来逆推，根据客户的需求，来设计产品，给出解决方案。而不是闭门造车，先空想出一个自以为好的产品，然后再去找臆想中存在的客户和市场。用客户思维来指导产品思维，这才是正确的商业思维，而不是稀里糊涂开发出产品，卖不出去，再去抱怨客户啥都不懂，市场不成熟。
2、为什么是你去做。这个问题比上一个问题还关键。绝大多数创业者创业失败，不是因为项目本身的问题，而是没有想明白这个问题。做之前多问自己几个为什么：这么好的项目为什么是我去做？这么好赚的钱为什么等着我去赚？如果你回答不了这个问题，要强行用运气之类的理由去解释，那我说啥也白费。
3、所以，选择创业项目，一定要沉下心来，真正的用脚步调研市场 用行动去解决疑虑，而不是一拍脑门儿，干就完了。创业需要勇气，但勇气，不是孤注一掷。
二、创业的五个小建议。
1、准备做的事儿，和过去的经历有没有关系。华为靠交换机代理打的底，老干妈从街边店做起。不熟不做，是大前提！
2、关键人物是否绑定。餐饮靠厨子，服装店靠渠道，互联网靠流量。每个行业都有关键先生，是你自己，还是你给了他足够的利益？
3、搞清楚钱从哪儿来。记住，必须短时间赚钱！就算你有本事融资，也得问清楚谁愿意、在什么前提下给你钱。
4、列举失败的可能性。把失败考虑在成功前面，说明你吃透了行业。
5、准备好一年半的生活费。一年时间，足够验证你的项目是否可行。留下半年找工作，生活还要继续。
较后，记住较关键的一点：创业，别说情怀、别说爱好、别讲面子。一切不以赚钱为目的的创业，都是SLM！祝你成功！
大学生创业会遇到哪些困难？
大学生自主创业面临的问题
应该说大学生自主创业，有一定的优势，譬如年轻、激情，而且随着社会和时代的发展也为大学生自主创业者提供了诸多条件，但也会面临许多问题，那么，问题是什么呢？
（一） 心理准备不足
顽强的意志是创业的脊柱。在创业中必然会遇到许多矛盾和困难，如果无好的意志品质、不懈追求的精神，就不会取得成功。意志包括：坚韧不拔的毅力、敢冒风险的果断性和胜不骄败不馁的自制性。然而从对近几年曾涉足自主创业的大学毕业生的情况分析来看，不少创业者往往缺乏这样的意志，他们对创业的艰苦性心理准备不足。由于家庭对学生创业的不理解和不宽容，家长供孩子读书已属不易，自主创业是笔额外的风险投资，与工薪家庭的投资回报期望相去甚远，从而导致家庭矛盾，出现意想不到的麻烦。
由于创业之初人手少，无严格分工，创业者不得不同时担任多种角色，既疲劳不堪，又常常不能适应，这容易使人烦恼；由于创业要与社会各方面打交道，这又常常是初涉社会的大学生创业者所不擅长的，遭到碰鼻子办不成事的情形是常有的，这容易使人灰心；由于缺乏挫折承受准备，稍遇失败就心灰意冷，怀疑自己的能力，害怕承担风险，这容易使人半途而废等。这些都要求创业者事前就预见到创业的艰辛、风险和可能的失败，并做好面对的`心理准备，以顽强的意志承受这一切。
(二) 资本筹措困难
资金不足是刚走出校门的大学生、研究生创业的首要难题。创业需要资金，对于某些领域的创业甚至需要大量资金。对创业者来说资金有三个渠道，一是自筹，二是借贷，三是风险投资。自筹数量有限；借贷一则资信不足贷款不易，二则有期限要求，不能满足创业的长期投资需要；风险投资是较好形式，特别适合大学生创业者。但我国目前的风险投资市场还很不成熟：一是投资者少，资金有限；二是管理不规范，投资风险大；
三是上市条件高，投资不能及时抽出，继续其他项目的投资。能为大学生创业提供投资者很少，数量也有限。为此，国家制定相关政策支持风险投资的发展。另外，在当前风险投资市场很不成熟的情况下，针对大学生创业问题，国家应专门设立大学生创业基金。但是作为意欲创业的大学生来说，不能等靠国家的扶持，而应发挥自身优势开展创业。
（三）企业管理经验缺乏
首先，从一份抽象的创业计划书到成功的市场运作，整个操作过程还需要借助长时间积累的管理经验加以磨合，这不是啃一啃纲常条目的书本理论就能达到的。如北京化工大学应用化学专业的某同学认为，“大学生自主创业的可能性不是很大。因为你本身没有什么工作经验，仅仅是依靠在校园里面学到的一点皮毛的东西，一知半解的，就自己去搞创业，既搞技术、又要管理，我觉得不太现实。”
其次，在成立了公司之后对于如何建立财务制度、人事制度、行政制度等等，学生创业者并不很清楚“设想一下，要自主创业办一家公司，方方面面的事情都需要自己打理，工商、税务等等部门都要进行沟通、打交道。这个面特别得广，对于一位刚刚跨出校门的学生来说很难，即使有这样的学生，也是极少数的。但是，如果学生本身具备这方面的能力，同时也具备一定的资金的话，作为学校来说，应该是支持、扶持这些大学生的。”
三、如何克服自主创业中的问题
（一）有效筹措资金
企业由人才、产品和资金所组成，资金不足，往往会导致创业者支付负担过重，无法成就事业。学生刚刚踏上社会，很少有足够的资金积累，学生创业者应更多地具有“多少实力做多少事”的观念。资金来源可以借于亲朋好友，也可以借贷于银行，如果企业拥有具有市场前景的产品或成果，还可以寻求风险投资商的资金支持。大学生自主创业的首期资金，如果没有企业的信任和投入，一般往往由团队成员共同出资。
（二）组建优势互补的团队
自主创业要处理的事情面广、量重，靠一个人的力量很难有效地应对各类情况。组建创业团队则能有效进行创新与经济管理的互补。如果具有有效的管理，还能保证创业团队形成较大的合力，在市场竞争中取胜。
在组建创业团队时，应注意创业团队成员的性格搭配、角色分工及对公司远近期目标、策略制定、股权分配的认同等等，因为这些都是与企业成长相关的创业团队建设问题。
（三）建立广泛有效的社会关系
一个初期开办的公司往往需要得到各方面的帮助才能得到发展，创业者需要在社会环境中调动一切有利的因素。对于学生创业者，建立广泛有效的社会关系，是摆脱在与社会创业者竞争中处于不利地位的重要因素。
（四）要有长期规划
创业者要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。企业应先求生存再求发展，扎好根基。对于大学生自主创业的企业尤其注意勿好高勿远，必须重视经营体制，步步为营以求创造利润。同时作为创业领头人要在企业发展中逐步形成好的经营理念、经营方针和经营策略，发挥企业全体成员的力量，求得企业的发展。
在未来社会，自主创业不仅是大学生自主就业的重要途径，更是成材的重要模式。在上世纪末，国际教育界曾做过这样的预测：就世界范围而言，21世纪有50%的中专生和大学生要走自主创业之路。早在1998年10月在巴黎召开的世界高等教育会议就明确提出“高等学校，必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标，为了方便毕业生就业，高等教育应主要关心培养创业技能与主动精神，”要使高校毕业生“不仅成为求职者，而且成为工作岗位的创造者”。
人们说，没有学生创业就没有美国硅谷。高校毕业生创业不仅应作为一种能力来培养，更应当作为一种文化来塑造。
