提升企业质量效益、保持安全环保平稳态势。
从严管理的意义有哪些1
实施从严管理，既是提升管理水平的一项基础性工程，更是推动企业高质量发展的重要保障。
第一，坚持从严管理是企业发展的内在要求。
对企业来讲，不论大小，严格管理是企业管理的基本要求，没有严格的管理章法做保障，再好的战略规划也会变成空中楼阁。
一个企业，如果事故不断、效益不好，毛病就会显现，其他工作无论多精彩，都会成为无源之水、无本之源。
管理是企业永恒的主题，任何时候都不能放松。之所以要求从严管理，不仅仅因为企业安全环保面临严峻形势，更为关键的是企业改革进入攻坚期，提高质量效益迫在眉睫。
实践证明，严格管理是提升企业质量效益、保持安全环保平稳态势的关键所在。
面对企业发展外部环境的新形势，需要我们把内部管理摆到更加重要的位置来认识、来分析、来落实，把我们的内功练好、练扎实。
我们处于一个高风险行业，一旦哪个环节放松了管理，风险就会不期而至，教训也是十分深刻的。这就要求我们必须付出一万的努力，防止万一的发生，以期达到未亡羊先补牢的高标准和高境界。
第二，坚持从严管理是领导干部的担当所在。
面对从严管理的要求，要敢抓敢管、不能推脱躲闪；要严抓严管、不能敷衍了事；要一抓到底、不能抓抓停停。
领导干部必须要有一种强烈的事业心和责任感，树立“敢管是胆识，善管是能力”的意识，对待困难和问题、艰难和险阻、矛盾和纠纷，就是要拿出一种敢于“亮剑”的精神，一股动真碰硬的'狠劲，光明正大、理直气壮地严格要求和管理，这是领导干部治企之要、也是立身之本。
大到一个企业、小到一个班组，都有着相应的管理范围。要在相应范围内管理好自己的管理对象，就必须提升管理理念，坚持刚性管理、严格要求，培养执行习惯，靠观念影响团队，形成上下同心同欲的管理格局。
第三，坚持从严管理是对员工最直接的关爱。
严与爱是辩证统一的。要真情关怀，无情管理。“严”就是对管理和人生命的最大尊重和敬畏，是对员工的严肃的爱，对企业幸福的最大负责。
为员工群众办实事、做好事、解难事是一种关爱，情系员工冷暖、关注员工健康、关爱员工成长是一种关爱，严格要求、严格教育、严格管理是一种约束，也是一种关爱。
安全是民生，是最基本的民生，生命安全没有保障，一切梦想、一切幸福都无从谈起。我们讲“安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀”，也是讲的这个道理。
制度总是落后于实际现状，往往是发生了问题才来进一步规范，我们的管理也同样要有一个不断健全、规范的过程。在这一点上，希望全体员工要对从严管理的目的意义进一步深刻理解。
从严管理的意义有哪些2
在本星期二公司生产调度会上，党委书记、董事长袁大兵强调，从严是科学管理的本质要求，管理上必须要有刚性。这道出了公司深化从严管理的决心。
笔者认为，从严管理是一项长期、需要持之以恒推进的工程，更是推动企业高质量发展的重要保障。
尤其当下公司面临的发展形势，特别是处在转型发展的关键时期，从严管理更显重要。我们必须提高认识，按照公司要求，将从严管理落到实处。
第一，要深刻认识到，始终坚持从严管理是企业发展的内在要求。
从前段时间我们开展“把安全放在心上”学习讨论可以看出，绝大多数同事都已经深刻认识到，一个企业如果事故不断，其他工作无论多精彩，都会成为无源之水、无本之源。
而事故不断的根源就在于认识不到位，在于从严管理落实不到位。安全工作再严都不为过，公司管理在任何时候都不能放松。
今年以来，我们进一步严格工艺对标管理，以从严管理的高压态势持续抓好安全管理六项制度的'落实，着力推进安全二级标准化管理。
与此同时，大力开展各个专业管理专项整治，不断深化6S管理，推动员工良好的工作习惯逐步养成，各系统的生产更加稳定高效，现场更加清洁有序。
这一系列实践证明，严格管理是提升工作效能、保障生产稳定高效、保持安全环保平稳态势的关键所在。
第二，要以身作则，争做从严管理的倡导者、实践者。
一是要发挥好领导干部的表率作用，从思想、能力、工作方法等，深刻剖析自己，查找差距不足，切实改进工作作风。
面对从严管理的要求，要敢抓敢管、严抓严管、一抓到底，坚决杜绝推脱躲闪、敷衍了事、抓抓停停。要以时时放心不下的责任感，主动攻坚克难。要敢于“亮剑”，拿出较真碰硬的狠劲，理直气壮地抓对标、抓考核，以学强身、以干立身，增强管理的能力和自信。
当然，从严管理并非只是领导干部的事情。我们每位职工都应是从严管理的倡导者、践行者。
我们要在“我的蒙维我的家”主题实践活动中，用勤学苦练、尽职尽责彰显责任意识。要以主人翁的身份，从遵章守纪做起，争做从严管理的实践者。
我们要主动参与到6S管理、“四体系”对标管理管理当中，在巩固好现有成果的同时，以更严的要求、更高的标准，将各项工作抓出新成效，进一步丰富共建共享的蒙维命运共同体内涵。
要主动作为，始终将刚性管理、严格要求贯穿在工作的每个环节，提升自身的规矩意识执行力，进而形成上下同心的从严管理格局。
第三，要深刻认识到，坚持从严管理是对员工最直接的关爱。
在公司的管理中，“严管”与“厚爱”并不矛盾，而是统一的。为职工办实事，是一种关爱；情系员工冷暖、关注员工健康、关爱员工成长是一种关爱；严格要求、严格教育、严格管理更是一种关爱。
各级管理人员不仅要持续深化“我为职工办实事”，对员工真情关怀。
更要坚持以“隐患就是事故、违章就是事故”的理念，压实安全、环保等工作责任，用严管换取职工的平安幸福，为职工“高高兴兴上班、平平安安回家”提供坚实保障。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。从严管理，永远没有休止符，唯有全员参与，持之以恒，方能为企业高质量发展保驾护航。
让我们切实转变作风，主动担当作为，立足岗位尽职尽责，推动从严管理走深走细，奋力谱写蒙维高质量发展新篇章。
