因为严厉的领导对待自己的下属会拥有严格的要求，所以在这种情况下下手成长的速度是非常快的。
严厉的管理者好不好1
确实会成长的非常快。
但是和这种领导在进行工作的过程中，也可以让自己用最快的速度进行成长。因为严厉的领导在工作的过程中会拥有一些相关的规定，并且这些规定会进行严格实施。从而导致自己在这种领导手下进行工作的时候，会严格按照这种领导的工作要求进行完成工作。所以所拥有的成长速度是非常快的。
严厉的领导都比较优秀。
其次就是比较严厉的领导，一般在工作的过程中都会拥有，一般在工作的过程中都会拥有比较好的业绩。通常这种领导所拥有的管理状态都是非常耿直的，也就是说在下属进行犯错之后，就会根据相关的'规定进行处罚。而且对于一些工作能力比较强的下属，这种领导也会给予相对的奖励。从而让很多下属都会觉得严厉的领导都比较优秀。
我个人并不喜欢严厉的领导。
但是我个人在进行工作的过程中，其实并不是很喜欢严厉的领导。因为我觉得这种领导在进行工作的过程中，只会让我内心产生一种很大的工作压力。甚至也会因为这种领导的严厉，让我内心产生一种比较害怕的感觉。因此在工作的过程中遇到严厉的领导之后，我个人一般都会选择和这种领导保持一定的距离。通过这种方式，选择去和严厉的领导进行和睦的相处。
一、严格管理能让下属有好的工作习惯
当大家在职场中，遇到一个愿意严格管理自己的领导时，自己确实非常的不舒服，但是领导严格管理时，由于付出了大量的时间和精力，对于下属的成长来说是有帮助的，时间长了之后可以帮助下属养成习惯;尤其是领导的作风和态度，能够在下属面前树立榜样;可能很多人对领导的做法不理解，甚至很多人认为只要下属做完工作就行了
可是领导的目的并不是完成任务那么简单，而是希望团队的成绩越来越好;领导对下属的态度越是不通情达理，下属可能产生的抵触情绪更多，但是懂得坚持配合领导的下属，在将来都会有好的工作习惯。
二、严格管理能让下属有自觉性
领导在平时工作中，对下属的管理非常严格，能够留下来的下属在养成好的习惯之后，无论做啥事情都会非常的自觉，这种对工作负责的下属，也容易被提拔;相信大家都明白，既然选择了进入职场打拼，就要努力奋斗，只要大家愿意遵守严格的规章制度，自己在公司里就能够立于不败之地;
可能有些公司的规章制度只是形势，即便下属犯错也不会惩罚，可是公司在选择提拔人才时，却是按照最高的要求选择;自觉性对于年轻人来说，是良好习惯的考验;所以所，大家要珍惜跟随严格领导的机会，争取早日在公司里取得升职加薪。
三、严格管理能让下属守住底线
相信大家都有过这样的精力，即便在工作中选择投机取巧，也不会影响工作的结果，于是很多人为了更大的利益，利用职位之便为自己获益，这种下属虽然能够躲避公司的惩罚，但是从长期的发展角度来说一点都不利;这种工作心态一旦被公司知道，肯定惩罚的会很严厉;当大家的领导平时比较严格时，可以让大家放弃投机取巧的想法，并且提高下属的职业素质;大量的数据表明，领导对下属的工作管理的严格，能够减少下属犯错的几率。
严厉的管理者好不好2
一、管理者与员工之间存在着思维误区
作为管理者来讲，当然是想让员工更听话，工作效率更高，更守时，因此最好的办法就是以制度做标杆，以管理手段为辅助，管理越严，员工就越听话，自然做工作就会越认真。
但对于员工来说则恰恰相反，他们本身的待遇就一般，除了上班还图上班环境的愉悦，对于他们来说，哪里上班都一样，因为待遇并不会有太大差异。因此，选择规则多的地方束缚自己，还不如选择规则少的地方自由点。
二、不懂得温水煮青蛙法则，循序渐进
事实上大部分管理者为了能够有效的达到管理目标，都会采用一系列管理手段，在这些管理手段当中，领导者都有一个心态，希望员工能在短时间内适应规则，发生改变。这种想法看似合理，实际上并不适应，因为太过于急于求成并不是好事。
员工的.适应能力并不是太强，当他们适应了原来的规则，再贸然新增规则一时间适应不了是正常的现象。
这时候，管理者就一定要懂得如何用温水煮青蛙法则，循序渐进的让员工去适应管理方式，管理者可以严厉，但一定不要一时间就变得非常严厉，得循序渐进，让员工慢慢适应，慢慢给员工施加压力，这样才不至于让员工反感，排斥，与不适应。
三、员工可选择性强
对于员工来讲，哪里上班都一样，待遇都差不多。
他们找工作其实并不难，而且非常的简单，与其在一个地方被管理得十分严格，与其不适应，还不如换工作，换一个自己能够适应的环境，一样也能挣到相应的工资，又何必要委曲求全。
1、“共情”就是要求管理者对下属的需求要有所了解。
人非圣贤，每个人都有自己的脾气和个性，也有自己的兴趣和追求，作为管理者来说，要想让下属和自己走心，那就不能总是和下属谈工作，适当的时候，谈谈人生聊聊理想，知道下属的爱好和需求，也是走进员工内心的一种有效的方法。
2、“共情”就是要求管理者对下属的短板要有所掌握。
作为管理者来说，批评下属本无可厚非，但是有些管理者，老是盯着下属的缺点和短板，经常在大会小会上动不动就进行批评，这样做，不但不会让员工走心，甚至会让员工越来越厌烦，最终走向反面也都有可能。
3、“共情”就是要求管理者对下属的情绪要有所共鸣。
有些管理者同下属之间从来都是只谈工作，给下属提出的一些要求也都是需要立马完成的，但是，任何人偶尔都会家里有些事情，或者难免有心情低落的时候，这个时候，作为管理者来说，就应该适当照顾员工的心情和情绪，不要一味逼迫员工硬着头皮被动去干事。
总之，管理也算是一门科学，好的管理，往往可以起到事半功倍的作用，而不好的管理，则往往会导致事倍功半，作为管理者来说，对于这种因为个人管理行为不当而导致的管理结果差异，不得不引起重视。
