过度管理的弊端

过度管理的弊端，管理是一种无形的东西，它充满了变数，会随着环境、对象、时间的不同而改变。如果在管理上缺乏灵活性，陷入死胡同，就会出现管理失误，下面让我们来看看过度管理的弊端。

　　过度管理的弊端1

什么是过度管理

过度管理指的是有的管理者喜欢事事亲历亲为，事必躬亲，整日陷于忙碌之中，过分相信自己的能力、精力和眼光，不相信自己的员工能够做好，认为缺少自己的指挥就达不到预期效果。

管理过度，在快速发展的中小企业中是极其常见的一个问题，比如说组织结构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者说会议过多且质量差等等。面临同样管理困惑的企业有很多，它们对繁琐和复杂的管理，往往因掌握不好管理的度从而让企业陷入困境。

过度管理的危害1、信息不畅：

过度管理，企业内部的信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间的.沟通，还是员工与上级的沟通，都不能达到最佳效果。信息不畅和缺乏双向反馈，就谈不上信息的准确性，有效性和及时性，企业往往错失良机。

2、信任危机：

由于企业领导人什么都要管，给员工带来的感觉是“领导对我的工作是极不信任的，他不相信我能够做好这项工作”。于是，员工只是把工作当成一个任务来完成，因为即使做得再好，领导还是会提出批评建议。

3、紧张氛围：

由于企业领导人过度管理企业内部事务，员工随时都会想：领导对我的工作满意吗?领导是不是不重视我了?让员工揣摩领导的心理，员工的精神压力往往过大，完全没有激情、只是机械地做事，更别谈什么创造性的工作了。

4、推卸责任：

过度管理带来的最直接后果是推卸责任。因为信息不畅导致错误的决定，进而带来错误的结果。而错误的结果就必然有人承担，这个人不可能是企业领导人或管理者，只能是具体执行人。追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是被辞退。

　　过度管理的弊端2

1、审批过程很复杂

有些所谓正式的公司，各方面都严格按照流程，按照制度办事，这是可以理解的。但令人费解的是，审批过程竟然要持续一个月。长时间这样下去，萱草就会凉下来，更不用说管理了。

对于此类企业来说，首先要解决的问题是简化审批流程，提高工作效率。在管理中，我们需要明白有些事情是不能通过阻塞来完成的。规划再严谨，再思考，会有漏洞，最好的办法不是堵而是薄。

2、对员工太仁慈了

严厉是爱，宽容是伤害。这句话不仅适用于教育行业，也适用于企业。如果领导对员工过于宽容和纵容，员工的能力得不到提高，工作效率得不到提高，不仅会伤害员工，也会伤害公司。

如果一个员工的医生生涯中充满了慈爱和宽容的领导者，那么员工就很少有机会成长和锻炼。如果一个员工在职业生涯中遇到一两个严格的领导，这是一种运气，因为只有严格的老师才能培养出优秀的学生。

3、监管机制缺失

不能完全信任一个人就像不能完全信任一个员工的责任心一样。一个公司不能用钟表来要求员工，但不实行钟表制度，确实会助长员工的.惰性。一个业务。

员工是可以信任的，但是如果没有监督机制，员工就会钻漏洞，钻漏洞，因为每个人都有自己的利益，都想赚钱。每个人都会犯错误，但有些人却不犯错误，因为我们没有给他犯错误的机会;有些人犯错误是因为我们给了他们太多的机会轻易地犯错误。

　　过度管理的弊端3

如何摆脱过度管理

跳出过度管理的关键，就是管理者要学会授权。授权并不是弃权，而是为了更好的利用好权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力。如此管理者才能从繁忙的事物中解脱出来，思考企业战略层面的重大宏观问题，通过监控决策的实施状况，实行有效而且适度的管理。

积分制管理模式下，老板能给予中层管理层一定的奖扣分权限，由于不是给中层管理者扣钱的权限，所以也不会存在管理者滥用职权的问题。而且中层管理者可能更了解下属员工的工作情况和工作能力，给予他们一定的分数权限，能把积分给到真正做事的'员工手上，做到让“优秀的员工不吃亏”。

而管理者只需要给员工制定定工作目标和工作任务，员工提前保质保量完成都能有加分奖励，在奖分的激励下，员工会积极主动地完成工作，充分发挥潜能。

这样将庞大的企业目标轻松地分解到不同人身上，每日可以实时的根据工作完成进度，来进行提交奖扣分。同时将责任给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。