严格管理主要抓什么，管理的重点就是落实战略、协调执行，但是很多管理者往往做事事无巨细，搞得自己身心疲惫，团队工作效率也不高。所以，管理者应该抓大放小，抓重点、盯关键，其余的细节交给下属来做。下面让我们来了解一下严格管理主要抓什么。
严格管理主要抓什么1
【1】抓统一性。
所谓的抓统一性，实际上就是抓管理的整体氛围，只有这个氛围造起来了之后，后来者才能够根据前面的氛围，见不到自己正常的工作状态，比如说大家思想上必须统一，在执行制度上必须统一，在目标管理上必须同意等等。
【2】解决个性。
我们在实施统一管理的过程当中，一定会有个性化的问题，个性化的人员，个性化的差异，这是管理者必须要解决的第二个问题。
一个团队绝对不是英雄主义，不能够把业绩寄托在某个人的身上，而让整个团队的，业绩能力整体提升。
【3】过程控制。
对于过程的控制，一定要严格的抓起来，只有过程受控，结果才不会跑偏，所以作为一个管理者，第三件重要的事情就是狠抓过程，狠抓过程的'落实，狠抓过程的统一性和整体进度的把握。
【4】结果保证。
管理的最终目的，一定是结果保证，所以管理者每一天要做的一件必须要完成的工作，就是保证每天的结果，如果不能保证每天的结果是有效的。
管人用人都是一门大学问，一个合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识。
严格管理主要抓什么2
1、预测。
对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测，最好的可能、最坏的可能、一般的可能，至少可以归三类。预测是一切工作的基础。
2、计划。
根据预测判断，制定你的相关计划。分步骤、分目标、责任到人，没有计划，就象无头苍蝇。计划就是提纲挈领，工作都是很具体的，都是千头万绪的，有了计划，就有了依据和抓手，就能抓住重点，就能掌握方向。
3、组织。
组织就是整合各个方面的资源，把零散的.资源集中，把可用的提取，形成合力。人、财、物、时间、社会关系，等等，都是组织的对象。
4、指挥。
有了作战计划，建立了作战部队，有了后勤保障，就到了考验你战场指挥能力的时候了。统一思想，建立制度，严肃纪律，部署分工，方方面面的指挥体系，都必须建立，并且必须保证指挥的畅通。
5、协调。
矛盾是永远存在的，是时刻发生的，是不可能避免的，所有想没有矛盾的念头都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什么协调。这是对管理者更深层次的考验。记住：协调出生产力。
6、控制。
总会有偏差出现，事情大多时候都不按我们设计的路径发展。怎么办控制。管理者必须面对出现的任何问题，在尽可能快的时间内采取措施。必须在平时就留意你的控制力，必须构建你的控制体系，环环相扣，不能脱节。
严格管理主要抓什么3
1、氛围：氛围好，自觉性就强，道德才有约束力，管理的效果才能出来。我们天天喊企业文化建设，其实，文化用最简单的解释，就是你所在团队的氛围，这是做管理者第一个天职，必须狠狠的抓团队的氛围，氛围好了，大家的积极性根本不需要你监督。
如果一个团队的氛围不好，到处充满着负能量，也就是计划得再好，处罚得再严格，最后也没有办法落地，大家一定要明白人心的重要性！
2、抓重点，定清单：管理工作千头万绪，要想从繁忙的工作中脱身而出，就一定要先找到工作重点，然后根据工作重点制定清单，可以通过表格，对工作进行规划整理，包括具体的工作内容、工作时间、执行人员等，通过这种清单管理，你就可以对工作任务一目了然，做到心中有数。
3、狠抓独者：只要是搞特殊的人，那些总是违反公司规章制度的人一定要狠抓，不要让一只老鼠坏了一锅汤。如果一个公司有一个不合群的人，整个公司的气氛都会被这个人破坏。面对这种人，最好的办法是把人踢出去，把其他合群的人留在后面。事实上，面对这种情况而不感到头痛的最好方法就是摆脱这个特殊的人，这样其他的人才能就可以得到更好地管理。
4、重新建立秩序文化：要想使管理有效果，必须营造一种向上的氛围，小编理解的文化管理，就是有一种氛围在里面，大家来到这家公司之后，看到大家干什么事，自己想捣乱，结果没人搭理他，也就很快的融入到这个环境当中去了，相反的，如果氛围不好，好的员工也学坏了，所以，重新建立秩序文化也是管理者下狠手去做的一件事，对于那些歪风邪气，一定不要手软！
5、会说话：向正确的对象传递正确的信息，作为管理者，一个重要的.作用就是“上传下达”，把基层的声音向上传递，把高层的决策向下送达。但是，这里面有个关键因素你一定要明白：基层员工和高层领导者，对于同一件事情，他们关注的落脚点是完全不一样的。因此，管理者一定要学会，向正确的对象传递正确的信息。
把最好的资源都投到这些计划上去，而不是在那些长期以来已经证明劳而无功的项目上继续浪费时光。每个人都有不同的价值观、观点、态度、信仰和文化，以及不同的工作习惯、目标、抱负和梦想。由于这些多样性，如何从这些不同的个人中建立一个高性能的团队取决于你的角色，你必须学会在你的工作中扮演多重角色。
